Kontinuierliche Innovation ist entscheidend, um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern und Marktanteile zu gewinnen. Eigentlich würde ich sagen, dass Ihr Unternehmen nicht überleben wird, wenn Sie nicht innovativ sind. Für die meisten Unternehmen und insbesondere für größere Unternehmen kann es jedoch eine echte Herausforderung sein, neue Ideen zu generieren, die dann vom Reißbrett genommen und schnell und mit minimaler Unterbrechung in die Praxis umgesetzt werden.

Eine neue Innovation, die meine Aufmerksamkeit erregte, ist der neueste Witz der Kinder, die Rainbow Loom und Loom Bands. Bereits im Jahr 2010 erfand Cheong Choon Ng, ein in Malaysia geborener ehemaliger Crash-Test-Ingenieur für Nissan, den Rainbow Loom, ein Bastelset, mit dem Gummibänder zu Armbändern werden.

Ng hatte bemerkt, dass seine Töchter elastische Bänder zu Armbändern verwoben hatten, und er wollte eine Möglichkeit schaffen, diesen Prozess zu vereinfachen. Daher entwickelte er eine Kunststoffversion eines Webstuhls. Seine jungen Töchter begannen mit dem neuen Webstuhl Armbänder für Freunde und Nachbarn herzustellen, und Ngs Bruder ermutigte ihn, das Produkt online zu verkaufen.

Drohend groß

Ngs großer Durchbruch kam im Jahr 2012, als Learning Express Toy Stores, eine Kette von 130 Franchise-Unternehmen, 24 Webstühle bestellte, die innerhalb weniger Stunden ausverkauft waren. Ng wurde durch die Optimierung eines Prozesses innovativ. Heute überwacht er ein schnell wachsendes Unternehmen, das im Jahr 2013 vier Millionen Starter-Sets zu je 20 Pfund (rund 31 USD) verkaufte.

Organisationen verwenden häufig den gleichen Innovationsansatz. Wie Ng möchten sie einen Prozess verbessern, um das Geschäft zu verbessern. Aus IT-Sicht wird jede Art von Innovation jedoch oft als äußerst störend empfunden.

Es kann Monate und Monate dauern, bis neue Anwendungsentwicklungsprojekte große Änderungen in den Softwarearchitekturen und Lebenszyklus von Anwendungsentwicklungen bewirken und erforderlich machen, die traditionell mehr Ressourcen, Zeit und erhebliche Kosten erfordern.

Ich las zum Beispiel den Big Bang Boom-Bericht 2014 der Standish Group, in dem analysiert wird, wie erfolgreich große Softwareprojekte zwischen 2003 und 2012 waren. Der Bericht zeigt, dass 42% der Projekte vollständig versagten, indem sie entweder vor dem Abschluss abgebrochen wurden oder wurden nach der Implementierung nicht verwendet. Mehr als die Hälfte (52%) der Projekte waren insofern eine Herausforderung, als sie verspätet waren, das Budget überstiegen und / oder eine unbefriedigende Umsetzung zeigten, und nur 6% wurden als erfolgreiche Projekte betrachtet, die pünktlich, im Rahmen des Budgets und zufriedenstellend waren Implementierung.

Wie können Sie also in einem IT-Umfeld eine Umgebung schaffen, die Innovationen mit minimaler Unterbrechung ermöglicht und fördert?

Ausweichen der Störung

Die einfache Antwort ist, dass es darum geht, neue IT-Projekte auf agile und iterative Weise durchzuführen, ohne große Änderungen vornehmen zu müssen. Ich spreche hier nicht davon, einen ganzen architektonischen Ansatz zum Erstellen von Anwendungen oder eine 'Big Bang'-Änderung im Anwendungsentwicklungszyklus, wie wir ihn kennen, zu ändern. Stattdessen geht es darum, einen ähnlichen architektonischen Ansatz zu verfolgen, der dieselben Personen und Systeme einschließt, aber Web- und mobile Anwendungen für Unternehmen weitaus robuster, schneller und innerhalb des Budgets bereitstellt.

Beispielsweise nutzt einer unserer Kunden, ein Anbieter von Energiemanagement-Lösungen, eine hochproduktive Anwendungsplattform, um die Bereitstellung und Beschleunigung der Technologielieferung ohne radikale Überarbeitung zu unterstützen.

Dieses Unternehmen hat rasch neue Softwaremodule für seine Sustainability Workbench-Plattform, eine Umweltanwendung, mit einer hochproduktiven Anwendungsplattform geliefert. Sie konnten auch die gleiche IT-Architektur und dieselben Personen beibehalten - alles, was sie getan haben, ist das Erstellen neuer Anwendungen mithilfe unserer Technologie. Das Unternehmen hat dies in einem Drittel der Zeit und zu einem Bruchteil der Kosten erledigt.

Platform-as-a-Service (PaaS) kann auch Innovation ohne Unterbrechung ermöglichen. Es eröffnet eine Reihe von Optionen, die einen großen Leistungssprung mit weniger internen Ressourcen im Vergleich zu herkömmlichen internen Lösungen ermöglichen. PaaS kann die Gesamt-Time-to-Value, den gesamten Bereitstellungszyklus und die damit verbundenen Kopfschmerzen massiv reduzieren und gleichzeitig die IT-Fähigkeit erhöhen, schnell zu iterieren. Unser Kunde FirstCarbon stellte fest, dass PaaS eine großartige Möglichkeit ist, um seine Ziele skalierbar und kostengünstig zu erreichen.

Wenn ich über die Loom Band-Innovation nachdenke, gebe ich zu, ich wünschte, es wäre meine Idee gewesen. Es war eine einfache Idee, die ziemlich einfach zu produzieren war und abhob. In einer IT-Umgebung wissen wir jedoch, dass selbst einfache Ideen oft komplexe und störende Veränderungen mit sich bringen. Unternehmen wie FirstCarbon nutzen heute zusammen mit PaaS Hochleistungsplattformen, um Innovationen und Anwendungsänderungen in ihrem Unternehmen schnell und ohne Unterbrechungen zu unterstützen.

Bei Plattformen mit hoher Produktivität wird deutlich, dass die Bereitstellung von Innovationen nicht so störend sein muss, wie Sie denken. Die Statistiken des Standish Group-Berichts zeigen, dass 94% der großen Softwareprojekte entweder vollständig versagen oder die Bereitstellung schwierig ist. Sagt uns das nicht, dass es an der Zeit ist, die Art und Weise zu ändern, wie wir an diese Projekte herangehen?

  • Zahid Jiwa ist Vice President of Sales bei OutSystems