Mehr als zwei von drei britischen Arbeitnehmern (70%) nutzen soziale Netzwerke, um sich nach einem neuen Bericht über mögliche Chancen zu informieren.

Der "UK Social Talent Management" -Bericht der Taleo Corporation stellte fest, dass Mitarbeiter soziale Netzwerke nutzen, um nach außen zu schauen und nicht innerhalb des Unternehmens. Zwei Drittel (66%) der Befragten nutzen soziale Netzwerke, um ihre Karrierechancen außerhalb ihres derzeitigen Unternehmens zu verbessern, während weniger als die Hälfte (45%) sie zur Suche nach internen Möglichkeiten nutzen.

Für passive Arbeitssuchende sind soziale Netzwerke wertvoll, um sich über Karrieremöglichkeiten zu informieren, und das Beobachten sozialer Netzwerke wird als eine einfache und schnelle Möglichkeit betrachtet, verfügbare Arbeitsplätze in ihrem Sektor zu ermitteln.

Die Umfrageergebnisse zeigen:

  • 40% für die Suche nach potenziellen Mitarbeitern
  • 39% planen, soziale Netzwerke zu nutzen, um neue Arbeitsplätze zu finden
  • 32% bewerben sich um Stellen

Letztendlich laufen Arbeitgeber Gefahr, Top-Angestellte zu verlieren, indem sie diese Netzwerke nicht nutzen, indem sie sich stattdessen auf Intranets und Firmenwebsites verlassen.

Büroangestellte sind für eine Vielzahl sozialer Hilfsmittel für berufliche Zwecke tätig. 72 Prozent der Angestellten nutzen mindestens einmal im Monat Social Media. Genauer:

  • 21% nutzen LinkedIn
  • 20% nutzen Facebook
  • 9% nutzen Google+
  • 8% verwenden Twitter

Der Bericht zeigt, dass britische Unternehmen den potenziellen Wert einer Strategie für das Management sozialer Talente besser verstehen müssen. Viele Unternehmen betrachten soziale Netzwerke als bloße Ablenkung für ihre Mitarbeiter, statt die enorme Chance zu erkennen, die sie bieten.

Obwohl viele Organisationen (61%) über eine Art sozialer Netzwerkpräsenz verfügen, nutzen nur zehn Prozent der Angestellten regelmäßig soziale Netzwerke, um die Arbeit mit Kollegen zu besprechen, und nur jeder vierte ist der Meinung, dass Arbeitgeber ihre sozialen Netzwerkverbindungen nutzen.

Ein solides soziales Netzwerk zu bilden und dieses mit einer Talent-Management-Strategie zu verbinden, sollte 2012 ganz oben auf einer erfolgreichen Geschäftsagenda stehen.

"Soziale Netzwerke sind hier, um zu bleiben. Um Top-Talente im aktuellen Umfeld zu erhalten, sollten Arbeitgeber interne Praktiken im Bereich sozialer Talente nutzen, um die Mitarbeiter besser einzubinden und Top-Performer zu identifizieren", sagte Dave Wilkins, Vice President von Taleo Research.

"Arbeitgeber müssen sich darauf konzentrieren, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen und Social-Media-Präsenz in ihre Strategien zur Talentakquisition einzubeziehen. Gleichzeitig müssen die Unternehmen die Arbeitnehmernetzwerke und selbst erkannten Kompetenzbereiche besser erschließen, ohne als wahrgenommen zu werden Grenzen überschreiten. "

Und fügte hinzu: "Unternehmen, die erfolgreich soziale Talentpraktiken einsetzen können, um die kollektive Weisheit und das Fachwissen ihrer Teams zu nutzen, und sich gleichzeitig mit einem breiteren Pool externer Talente verbinden, sind für den Erfolg bereit."